U POVODU TJEDNA Prirodnih znanosti PREDSTAVLJAMO VAM HRVATSKE ZNANSTVENIKE IZ TOG PODRUČJA PRISUTNE U TKO JE TKO BAZI PODATAKA (slučajno odabranih 10):

Dr. sc. Bosiljka Glumac, Izvanredni profesor (Geoznanosti)

Doc. dr. sc. Oliver Vugrek, Znanstveni suradnik (Biologija)

Dr. sc. Sanja Singer, Docent (Matematika)

Doc. dr. sc. Vesna Županović, Docent (Matematika)

Dr. sc. Zlatko Bačić, Redoviti profesor (Kemija)

Dipl. ing. Dunja Šamec, Znanstveni novak (Biologija)

Dr. sc. Josipa-Pina Milišić, Znanstveni novak (Matematika)

Dr. sc. Irena Labazan, Viši znanstveni suradnik (Fizika)

Prof. dr. sc. Mirko Polonijo, Redoviti profesor (Matematika)

Prof. dr. sc. Ivan Gutman, Redoviti profesor (Kemija)

Podaci o znanstveniku
Osnovni podaci
Zaposlenja
Nastavne aktivnosti
Projekti
Aktivnosti
Bibliografija
Znanstveni interesi
Dobrovoljne aktivnosti
Biografija


Marin Buble - Nastavne aktivnosti

Dodiplomska nastava
Ekonomski fakultet (Split) - Management
Kompenzacijski management
Poslovno vođenje
Managerske vještine
Projektiranje organizacije
Poslijediplomska nastava
Ekonomski fakultet (Rijeka) - Strateški menedžment
smjer: Menadžment; Perspektivni smjer proučavanja strategije. Predmet i metoda. Razrada koncepta strategije. Neke daljnje refleksije o metodološkim osobitostima poučavanja strategije. Racionalizam ili nedovršeni evolucionizam? Proces strategijskog menedžmenta: Definiranje strategije. Komponente strategijskog menedžmenta. Strategijski menedžeri. Etika i društvena odgovornost strategijskog menedžmenta. Okolina poduzeća: Pojmovno određenje okoline. Eksterna okolina. Interna okolina. Predviđanje. Formuliranje strategije: Situacijska analiza. Potencijalne strategije. Korporacijske strategije. Poslovne strategije. Funkcijske strategije. Izbor najbolje strategije. Portfolio matrica: industrijskog rasta, industrijske privlačnosti i poslovne snage, životnog ciklusa industrije i konkurentnog položaja. Implementacija strategije: dizajniranje organizacijske strukture. Izbor sustava koordinacije. Konflikti, politike i izbor promjena organizacijske strukture. Organizacijske politike. Upravljanje (planiranim) promjenama u izboru strukture. Izvori, prevladavanje i upravljanje otporom prema promjenama organizacijske strukture. Operacijske strategije. Procjena uspješnosti i kontrola primjene strategije: Proces kontrole. Tipovi sistema kontrole. Razine kontrole. Mjerenje performanci. Problemi u mjerenju performanci. Stimulacija strategijskog menedžmenta. Strategijski informacijski sustav.